當我站在某大型國有企業新建下屬子公司的黨建活動墻前，思緒萬千。作為一名超20年的精益智能踐行者，同時又是一名社會主義國家中共黨員，一直在思考，中國民族企業在過去的幾十年中不斷學習借鑒西方科學管理方式提升效率、創造增值的同時，是否依然牢記初心。今日，重溫黨史，結合多年在各行業推行精益智能制造的具體實踐，發現似乎方法與工具的學習應用已然影響了我們的價值觀，已然影響了我們的初心。通過精益管理減少過程中的浪費，降低成本，提高效率，加速資金周轉，再結合數字化自動化技術實現智能制造，實現企業盈利模式轉型。但是，為誰盈利？尤其是國有企業而言，盈利絕對不是我們的初心，絕不是國家給我們的使命。

回顧我黨的歷史，再遇初心——“為江山盈利，為人民服務”，感慨已經全面建成小康的當下，實現全體人民的共同富裕，提升人民群眾物質生活和精神生活雙富裕才是我們共同的初心使命。管理實踐也應該與時俱進，符合時代發展的要求，借助精益管理的方法激勵勤勞致富、創新致富，鼓勵辛勤勞動、合法經營、先富帶后富、幫后富，構建各生產單位的初次分配的合理體系，扎扎實實的在實踐中踐行“以人民為中心”的社會主義初心使命，創造具有中國特色的精益管理是每一個精益工作者的方向。從具體實踐中大力推動高質量發展，普遍提高員工收入水平，正確處理集體和個體的分配，不斷增強基層員工的獲得感、幸福感、安全感！

本次精益及智能制造項目基于目標的不同，帶來了推行方式的不同，帶來了方法運用的不同，帶來了解決方案落地的不同。中國需要自己的精益智能推行方式，在日式/美式/德式之后的第四種精益智能，中式—中國特色精益智能推行方式，特色體現在如下幾點:

結合自動化/數字化/人工智能相關技術，實現人機系統可以更智慧的做事，不是技術取代人而是人機互助實現更智慧更效率的工作方式。不追求日式精益文化對人的“苛刻”執行力要求，而是通過指令規劃的精益化實現操作執行的簡易化，拒絕剝削式的執行力與效率的提升。

借鑒并優化農村責任承包制，以企業運營目標分解的精細化與財務計算的專業標準化設計出平臺+事業合伙組織模式，推行工廠責任承包制與供應鏈責任承包制，以個人目標實現成就團隊榮譽感配合及時反饋的激勵制度，取代原有的非透明粗獷式分配+宣貫式懲處制度。

從戰略層、規劃層到執行層的全流程工匠精神，工匠的“工”不是工人的“工”！個人崗位任務與目標完全與上一層管理者的目標任務一脈相承，實現付出即功勞而非苦勞的精細化專業化組織設計，避免出現好結果就是極小部分人的成績而壞的結果就是大部分人的不作為。一切以數據說話，以數據化推動精益管理改善。

借助數字化實現流程管控。數字化的分層審核制度管控流程節點的公正公平公開，消除流程節點腐敗浪費，實現精益智能追求的成本收益與交付速度。